2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察期间强调：“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。”新质生产力的提出，指引我们要在以高质量党建引领下，以科技创新为关键，以人才资源为根本，在求“新”求“质”中打开新局面，为燃气行业发展注入高质量“红色动能”。
一、打造新质生产力重点任务
（一）改造落后装备，打造标准化燃气场站
为提高公司场站运行服务品质，进一步加强场站运行管理工作，规范生产运营行为，改进提升落后装备，公司在全公司范围内展开重点场站的标准化建设工作，打造标准化智慧燃气场站。公司通过搭建场站安全监管可视化孪生平台，可将燃气场站的实体设备、管道、阀门等实时映射到虚拟的数字环境中，对燃气场站进行全面的数据采集、分析和处理，使场站管理人员能快速掌握燃气场站的运行状态，提高场站运转的安全性。东钱湖6号数字智控安全场站即公司探索以“智能感知”为核心的“燃气场站数字智控安全监测应用”新型关键基础设施数智保障机制的试点，采用了包括AI监控、电子围栏、流量等物联网感知设备，可以全面感知、快速反应场站安全风险。通过数 智赋能施工安全、违禁区域管控、烟火感知监测等燃气高风险隐患，通过先进技术和设备实现燃气场站的安全风险智能监管。
（二）“数智”赋能，构筑数字监管体系
燃气行业作为安全监管的重要行业，面对严峻的安全隐患形势，华润兴光公司顺应数字改革的发展新趋势，致力于推进数字化燃气安全管理体系建设，以5G+智慧燃气建设为目标，开展燃气数字化转型，筑牢安全生产底线，织密安全监管“数字网”，实现智能化改造提质增效。公司围绕5G+智慧燃气，就智慧燃气综合管理平台项目、重点街区阀门数据监测项目、燃气管道智能腐蚀监控系统、场站安全监管可视化项目二期、铁塔高位视频监控项目等项目进行投资，于2023年底前完成投资金额2640万元。其中“城镇燃气高压管道高位巡检预警平台”成功入选宁波市科学技术局组织的2024年度宁波市公益性研究计划。
（三）驱动综合能源，探索“双碳”未来
在全球能源转型的背景下，综合能源项目已逐渐成为燃气行业发展的新引擎。根据国家战略发展部署，综合能源服务将成为未来能源供应的主要形态，将成为构建清洁、高效、低碳、安全现代燃气能源体系的关键步骤。根据“市场化、促节能、控风险”的指导思路，华润兴光公司积极探索开展RDF、区域供能、储能等综合能源项目合作。
（四）高质量高标准，推动燃气事业健康发展
燃气行业健康发展，是燃气经营企业共同的责任。为推动燃气事业高质量开展，公司组织开展学标杆争优创先活动。一是对同类班组业绩实行年度赛马公示，在公司OA上每月进行指标晾晒，对于年终排名第一的班组进行奖励。二是推广行动学习、成果展示等活动，让职工更有参与感。三是发布年度专业工作的白皮书，对某项工作进行专业分析、查找薄弱环节，提出改进方法。今年已发布客户服务、供销差率和计量管理、安全生产等白皮书。同时，公司不定期组织管理人员前往全国兄弟燃气公司进行对标交流，学习借鉴管网运行、安全管理、营商环境等方面的优秀经验和先进做法，促进公司相关业务发展提升。
二、如何激发新质生产力动能
（一）提高政治站位，为新质生产力“铸心魂”
华润兴光公司党委全面学习领会习近平总书记、党中央关于发展新质生产力的重要要求，坚持以公司高质量发展为中心任务，对标一流，把握好“新”与“旧”、“进”与“退”的合力，因地制宜发展燃气行业新质生产力。充分发挥党委班子成员领学促学作用，引导全体党员自觉在思想上政治上行动上保持高度一致。公司将坚持以优更优、以优补劣的方式变革升级，让新质生产力发展的道路更清晰，为高质量发展注入新动能。
（二）锻造人才队伍，为新质生产力“强内力”
科技创新的核心在于人才，加快新质生产力的形成，人才不仅是首要资源，更是基础性的支撑力量。近年来，华润兴光公司积极行动，以“三项制度改革”为杠杆，以“三支队伍建设”为蓝图，成功构建了独具“华润兴光”特色的人才培养与发展体系。一是深化制度改革，全力“引才”，激发新质生产力“质”的飞跃。响应宁波城投集团三项制度改革号召，华润兴光公司推出了一系列创新举措。公司制定了干部能上能下制度，提高中层管理人员的活力与效率；实施了后备干部梯队建设方案，为公司的持续发展储备了领导力资源；推行了全员绩效考核办法，激发了员工的工作热情与创造力；调整了员工岗位津贴级别，拓宽员工职业发展通道等等。这些制度改革措施，有效提升了新质生产力的“质”能。二是校企合作，悉心“育才”，提升新质生产力“质”方。公司两次与浙江纺织服装职业技术学院签订《订单培养协议书》，开启订单人才培养模式，通过产教融合打造专业技术技能人才梯队，建立现代学徒制人才培养机制，做到“毕业即就业”，实现精准化育才。三是建立内部人才市场，精心“用才”，提升新质生产力“质”果。为了更好地发挥人才的作用，华润兴光公司建立了内部人才市场。这一平台为公司内部的人才流动与优化配置提供了便利，使得人才能够根据公司需求与个人发展意愿进行双向选择。通过精心“用才”，公司不仅提升了人才的利用效率，更激发了人才的创新活力。这一举措不仅提升了新质生产力的“质”果，更为公司的持续创新与发展注入了强劲的动力。
（三）打造“1+N”党建品牌，为新质生产力“添活力”
华润兴光公司着力推进党建工作和中心工作融合，扩大“燃梦”特色党建品牌影响。深化“1+N”燃梦特色党建品牌，在公司“燃梦”党建品牌下，开展“一部一品”党建子品牌创建工作，各支部分别创立了特色党建品牌。如镇海分公司党支部以“燃梦”志愿者品牌为抓手，开展青春“正燃”巡回宣讲活动，打造“燃梦”子品牌，开拓燃气安全宣传新思路。城西分公司党支部创建“燃梦初心”党建子品牌项目，充分发挥“党员突击队”、“燃梦志愿者”等支部先锋力量，在燃气抢险、业务突击、人才创新中主动作为，积极承担各类工作任务。城东分公司党支部创建“匠心助梦”党建子品牌，以工匠精神破解难题，积极寻找破解用户端安全管理工作中入户安检率难以提升、隐患整改难以闭环等痛点、堵点的方式方法，将党建引领融入公司各项重点工作中，把党建软实力转化为公司发展硬实力，推动公司高质量发展不断迈出新步伐。
（四）办好创新学堂，为新质生产力“增动力”
华润兴光公司利用“班前十分钟”、日常操练等契机办好理论、实操、业务三个学堂，开展先锋模范传帮带，立志打造一批“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的国企奋斗者，赋能燃气安全发展的新质生产力。劳模工匠讲知识，理论学堂立高度。公司组建“工匠团”，借助安全培训、场景训练、班组会议等契机开办工匠理论学堂。从燃气法规到安全教育，从技术要点到创新专利，邀请公司“浙江建设工匠”获得者领衔工匠团给一线员工进行燃气知识的教授科普。青年工匠传技能，实操学堂积厚度。公司建立人才强基专班，通过前期技能摸底、后期专项提升的实操培训，结合理论题目日日练的学习方式，持续营造比学赶超的实战氛围。青年工匠带项目，业务学堂拼效度。面对涉及民生的老旧管线改造项目，青年工匠为了提升改造项目的攻坚效率和速度，以“小阵地”发挥攻坚“大能量”，用技术“小创新”做好保障“大服务”，为轨道项目割接、老旧管网优化更新跑出安全生产加速度。下一步，公司将以全国、省级工匠为抓手，以人才培育基地为载体，通过传承工匠精神，创新专业技能，助推燃气安全发展的新质生产力，实现公司高质量发展。
（五）强化政治监督，为新质生产力“稳根基”
要答好新质生产力这篇课题，需要广大员工当“闯将”“尖兵”，树立“有益于促进新质生产力发展的方式方法都值得去试一试，各种门路都需要去闯一闯”的理念，开展容错纠错是化解员工“后顾之忧”、打消“洗碗越多摔碗越多”顾虑的重要举措。公司纪委开展监督执纪执法，目的不在于“惩”，而是更加注重帮助和教育，通过公司OA清廉燃气板块、中心组学习群、专题会议等方式进行警示教育，多次发布贯彻落实中央八项规定精神廉洁过节、数字赋能，严查快递送礼、严禁酒驾醉驾等警示教育内容。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将准确规范运用“四种形态”和落实“三个区分开来”紧密结合，把握好监督执纪的“尺度”，辨明性质、缕清因果，精准分类处置，给予干事者充分的温暖、关怀和信任，提振干事创业精气神。