第二十三届宁波市优秀企业家熊昱栋
2024-09-02
谋定战略蓝图 把稳企业发展方向
到任浙江广天构件集团之前，他作为宁波建工工程集团总经理，顺利推动了公司业务方向从土建总承包业务单一拉动模式，向房建总承包、市政总承包、钢结构总承包、机电总承包四驾马车拉动的模式转变。而广天构件作为从事预拌商品混凝土、管桩、管片以及PC构件等建材生产销售的企业，面临着与总承包企业完全不同的管理实际与经营压力。为此，熊昱栋同志到任之初就开展了全面细致的调研，同时率领团队奔赴市场一线深入了解行业动向。在经过审慎思考以及与集团经营班子的充分研讨后，迅速明确了广天构件未来一个时期实现高质量发展的三大中心任务——全面提升管理水平、加快团队建设、拓展经营规模，同时确立了“外拓经营、内强管理”的工作总方针。在全新的战略发展目标指导下，广天构件集团仅用了一年时间，就在管理体系改革、经营质效提升以及人才队伍建设等方面实现了跨越式提升，企业的核心竞争力得到显著增强。聚焦主业开拓版图 开创企业发展新局面
面对传统建筑业市场逐步萎缩等不利外部环境，熊昱栋同志始终坚持深耕宁波本土市场，主动跟进宁波市各重点项目，多措并举抓经营创收。依托建工体系内部兄弟单位以及轨道交通等优质大客户资源，坚持做好定点营销与服务反馈，紧抓宁波市投资基础设施建设的关键风口，充分利用好交投及股份公司所赋予的平台优势、资金优势和规模优势，着力稳住经营业绩的“基本盘”。2023年，共完成营业收入14.44亿元，较2022年同比增长了36%；完成产值16亿元，较2022年同比增长了14%；业务承接16.7亿元，较2022年同比增长了7%。各项经营指标均实现了稳步增长。同时，从整体业务情况看，集团主营业务在宁波市场的整体份额和行业排名有了进一步提升，其中商砼排名已跃升至宁波第二。作为肩负企业实现高质量发展目标的第一责任人，熊昱栋同志在目前混凝土行业内卷加剧的乱象中，敏锐地把握到了市场出清下的发展机遇——越来越多缺乏竞争力的混凝土企业将在越来越大的竞争烈度下逐步淘汰，转型升级和兼并重组将成为混凝土行业发展下半场的主基调。为此，在熊昱栋同志的亲自筹划下，2023年广天构件在开发经营版图、拓展企业规模上取得了较大进展。其中，广天盛源以最短时间一次性通过市住建局专家考评，成功新增预拌混凝土专业承包资质，为集团深耕区域市场再添“利器”。集团旗下绿色建材研究院揭牌成立，为集团产业研究、行业分析以及科学决策实现了有效赋能。集团下属上饶宁建广天新材料有限公司于2023年6月正式成立，有效提升了上饶基地的属地影响力和市场竞争力，夯实了集团经营发展“走出去”的步伐。集团旗下新站点广天百发砼搅拌站的资质平移顺利完成，同时圆满完成了对城建智造的股权收购和主导运营。依托该契机，强化了与其背后的宁波城投等优质国企以及设计院等的战略合作，为集团发展打造新的战略支点。
党建引领改革管理 筑牢企业发展基石
熊昱栋同志始终坚持以全局思维推动现代化企业治理体系的搭建，聚焦顶层设计，努力打造适应市场、统筹高效的企业管理架构。在宁波建工工程集团担任总经理期间，熊昱栋同志就主导了企业工程技术研究院的成立，并推动了板块化发展架构的初步搭建，为实现公司四大总承包版块齐头并进战略发展目标奠定了基础。到任浙江广天构件集团后，面对企业管理基础薄弱、管理模式粗放、组织架构模糊等现实挑战，熊昱栋同志主导了大刀阔斧的内部管理改革，将构建系统完备、科学规范、运行有效的现代化企业管理体系作为关键任务着力推进。在熊昱栋同志的重点督办以及经营班子的共同努力下，仅通过一年时间，广天构件的标准化建设能力明显提高，制度体系更加健全。基于“重点跟踪+量化评价”的全面绩效管理成效明显，同时也逐步完善了集团各职能条线的考核体系，并依托督办机制提升了内部管理的整体效能，有效实现了集团各阶段关键任务的责任到人、落实到位，确保集团管理体系与业务发展更加匹配、管理方式更加高效。同时，为了进一步提升企业发展效能，熊昱栋同志将“广天云”平台的搭建列入了事关广天构件发展的重要战略部署，在较短时间内实现了集团数智化水平的大幅提升。目前，“广天云”平台已完成了HR、OA、ERP、帆软软件、传感器等自动化和数字化工具的全面集成。集团旗下所有商砼生产基地均已接入了商砼MES系统，并成功与甬砼码平台对接，实现了生产数据和原材料进料的实时监管，大幅提升了集团管理效率。同时，全面整合了各业务模块的具体数据，重点推进了财务与业务数据的对接，进一步打通集团业务前端、财务管控及经营决策通道，助力集团管理水平的全面提升。一直以来，熊昱栋同志努力在推动党建工作与生产经营深度融合、打造高质量人才队伍等方面重点谋划。作为广天构件集团党总支书记，熊昱栋同志自到任后就着手推进了对集团党建工作弱项短板的补齐。基于广天构件发展的现实需要，新成立了集团党群工作部，有效确保了党员队伍的持续壮大以及党建共建格局的不断突破，确保了党的领导优势得到充分发挥。同时，熊昱栋同志极为重视企业软实力的打造，尤其是企业文化和品牌形象的建设方面投入了很大的精力。面对广天构件在软实力打造上的缺失，熊昱栋同志主动发掘了一批在写作、策划、创意等方面具有特长的优秀青年，打造了一支骨干团队，并深化与宁波日报、宁波晚报、甬派等属地媒体的交流合作，大幅提升了广天构件优质形象的媒体曝光度。同时，主导发布了广天构件全新的视觉形象规范识别系统，制作了广天构件集团形象宣传片和年度电影《突破》，并重点指导推进了下属各子公司与属地社区的全方位协作，加强政企协同、推动社区共治，积极参与结对帮扶与社会捐赠，彰显了广天构件作为本土企业真诚回馈社会的身体力行，取得了较好反响。