2019年，陈静同志出任宁波建工工程集团有限公司董事长。面对国家总体经济下行压力和建筑业市场竞争日益激烈的现状，以及宁波建工集团处于业务困境和管理瓶颈期，企业发展遇到了巨大的挑战。陈静同志充分调动管理班子的智慧，经过细致全面的调查以及审慎的思考，研讨并提出了宁波建工工程集团未来五年发展规划设想，有效凝聚起了公司上下冲劲和合力，使宁波建工集团保持了健康稳定的发展。

精准布局 企业发展战略谋新篇

陈静同志担任宁波建工工程集团有限公司董事长以后，并分别于2021年和2022年，提出并确立了“区域化经营、版块化发展”的战略发展目标以及实现规模、效益双增长的企业总体发展思路，特别是版块化发展战略的确立，使宁波建工逐步从土建总承包业务单一拉动模式，向房建总承包、市政总承包、钢结构总承包、机电总承包四驾马车拉动的模式转变。目前，四大总承包版块的发展路径和规划已基本明晰，房建总承包版块继续发挥公司业务主心骨的作用，保持了百亿规模；市政总承包版块已超过20亿元，增长率接近3倍；钢结构总承包版块布局更加立体，在钢结构住宅、重钢厂房等领域方面实现了较大突破，核心竞争力增强明显；机电总承包版块持续在“西数东算”等新基建方面发力，总承包管理和运营能力有了较大突破。

开拓创新 企业发展步入新台阶

陈静同志坚持改革创新，首先从加强内部管理控制入手，陈静同志尤其强调经营财务成本工程管理等核心关键部门的协同能力建设，并于2022年亲自挂帅公司业财一体化推进工作小组组长，公司的业财一体化建设推进工作有了显著成效。陈静同志还把产品管理思维与建筑业企业项目管理特点进行结合，通过分析总结项目运营管理中业主提出的特性化需求，不断调整优化同类项目运营管理思路，提升公司在各种建筑、市政、钢结构、机电、装修、地下管廊、轨道交通等全部业务类型的EPC总承包能力，为业主提供更优质的综合服务。

同时，陈静同志积极化解企业因历史经营结构造成的利润结构不合理的问题，并顺应行业发展形势，结合公司实际特点，着重在经营业务结构优化，新的外地区域市场开拓、建筑全产业链配套打造、EPC工程建设能力提升等方面持续发力，使企业保持稳定的利润水平的同时，在业务规模上实现了稳健的增长，业务结构也得到了持续的优化。

陈静同志高度关注企业管理效能的提升，积极响应国家关于建筑企业数字化转型升级发展的要求和趋势，确定了“数字建工”发展战略。在全面调研、充分研讨的基础上，宁波建工集团于2021年4月发布了公司自主开发的信息化综合管理平台——蓝海平台。经过近一年的运行，公司的内部审批事项时间缩短了50%以上。

沉心静气 企业科技建设立新功

陈静同志一直坚持以设计引领和技术驱动提升企业的生产转型，在其主持下，宁波建工集团于2021年3月成立了工程技术研究院，对公司的技术资源和技术储备进行了大力整合，并致力于研究行业技术前瞻领域的成果，转化为实际的生产力。大力推广BIM技术在项目全生命周期的应用，选取的示范项目在BIM技术的支持下，提早发现了300多项错误，有效起到了优化设计、减少项目损失、加快项目进度的作用。2022年，企业的研发费用达到了20075.84万元，较2019年增长了1431.93%，也在科技进步方面取得了丰硕的成果，在2020年至2022年，公司累计获得国家发明专利9项，省级工法26项，实用新型专利60项，并积极应用到项目的实际生产中，取得了很好的经济效益。

党建引领 企业文化建设翻新章

陈静同志始终强调坚持“人才是企业第一资源”的治企理念，并坚持发挥党建引领在人才队伍建设方面的重要作用，提出了要在全体员工内培育“追求卓越、不断突破”的企业核心价值观，牢记“守信讲义、通情达理”的企业宗旨的企业文化建设要求。2021年12月镇海疫情暴发期间，公司陆续担负了镇海、北仑、鄞州抗疫临时板房搭建、奥体方舱医院建设、宁波健康驿站建设等应急性任务45项次，共计完成了1200个临时板房搭建、4000余间隔离用房改造、3500个方舱医院床位改建、10余间隔离酒店的改造、近1万米隔离围挡搭建，获得了浙江省建筑业新冠肺炎疫情防控工作先进单位。同时，陈静同志作为集团党委书记，持续关注和支持慈善公益事业，公司在鄞州区慈善总会设立了每年50万元的慈善基金，积极组织开展并带头参与“爱心一日捐”活动，春节期间和夏季高温期间看望慰问项目一线职工，为社会和企业职工送去了温暖。

同时，陈静同志高度重视党建工作，于2021年9月成立了党委直属的党群工作部，并积极探索党建引领如何在项目建设过程中发挥作用，主导并形成了宁波建工工程集团有限公司红色工地建设“九必”工作要求，所属项目宁波数字传媒基地和宁波新芝宾馆西侧地块分别获得了浙江省红色工地创建优秀项目荣誉，《红色引领 赋能增效 共建共享》的红色工地创建成果入选为浙江省建筑企业党建工作创新典型案例项目案例。