沈建平，现任中和华丰建设集团有限公司党委书记、总裁。

1987年6月，沈建平从宁波工程学院（当时名为宁波高等专科学校）工民建专业毕业后进入华丰工作，是公司里的第一个上岗大学生。

任职以来，沈建平认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出一套独特的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，获得“第二届全国优秀建造师”、“浙江省建筑企业优秀项目经理”、“宁波市建筑业优秀项目经理”、“台州市年度优秀项目经理”、“鄞州区建筑业优秀项目经理”、“象山县建筑业十大杰出项目经理”等荣誉称号。2011年，沈建平当选为中国共产党象山县第十三次代表大会代表。

2009 年，沈建平担任华丰建设集团副总裁兼海外集团总裁，并开拓了泰国、马来西亚、安哥拉及利比亚等海外市场。泰国仁爱屋项目总建筑面积27.4万平方米，合同造价7.1亿元，项目采用TURN KEY（交钥匙）模式，由于质量信誉第一，受到泰国房屋局的来信表扬，被评定为国家房屋局样板工程。艾季达比亚的清真寺项目占地600亩，总造价约人民币50亿元，采用EPC（设计、采购、施工）交钥匙总承包经营模式，创下浙江省国际工程承包单笔合同之最，被评委2007年宁波开放型经济20件大事之一。2007年7月份，为积极响应国家“走出去”战略，华丰在利比亚签署了5000套住房工程项目承建合同，项目总建筑面积120万平方米，总造价50亿元人民币。

2000年至2010年，华丰飞速发展，业务涵盖建设、房产、基础设施投资、海外经营四大板块，遍及上海、浙江、天津、安徽、辽宁、云南等全国主要地方，及利比亚、泰国、马来西亚等海外市场。拥有专业工程技术及管理人员5000余人，建立了79个分子公司，合从业人员50000余人，年产值几百亿元。连续20余年被金融机构评为“特级资信企业”“资信等级AAA级企业”，被工商行政管理局评为“重合同守信用单位”，被国家建筑业协会评为“中国质量无投诉、产品无缺陷企业”“中国诚信单位”“浙江省AAA级重合同守信用单位”等。

2011年初，利比亚战争在华丰项目所在区域爆发，近1000名在利员工受到生命危险。危难之际，华丰第一时间做出救人决断，包了4家飞机积极参与撤侨行动，当时中央电视台播放的撤侨画面全是华丰的场景。在利比亚的22家中资企业中，唯有华丰的营地受到攻击，也唯有华丰选择包机参与撤侨行动。

由于在撤侨行动中的突出表现，华丰受到了地方领导、外交部、商务部、国家领导人的高度赞誉。获得荣誉的同时，企业在利比亚也遭受了重大损失。面对困难，华丰没有向政府开口，而是积极组织自救，但此时银行突然开始抽贷，面对双重打击，雪上加霜的华丰最终回天乏术，资金链断裂。

在危机和困难面前，沈建平临危受命，华丰建设战略引入中信资产管理有限公司和中欧国际商学院等战略投资者，成功地对原华丰建设进行全新的重组，凤凰涅槃。借助中信资产的金融优势，为企业对外投资提供资金支持及金融保障；通过中欧商学院广泛的校友资源，引入产业资源和人才资源，提升管理水平；并积极探索中和华丰的新型发展道路和商业模式。

在全体华丰人的努力下，作为重组平台公司的中和华丰建设集团涅槃重生，成功撤销华丰建设失信被执行人名单、恢复省级技术中心，并最终顺利实现企业各项资质平移，全面开启建筑市场大门。

在管理团队方面，沈建平组建了全新的中和华丰决策机构，整体把控未来业务管理方向和发展方向。同时对原华丰建设管理团队和技术人员进行优化，留聘部分优秀员工，稳定项目经理团队和区域公司经营团队，坚持以项目为先的经营理念，大力引入新的项目拓展和经营团队，开拓新的区域市场，继续加强新人才的招募和培养力度。

中和华丰成立专门的文化部门，始终坚持“以客户为中心，以人文为本，时刻坚持艰苦奋斗”的核心价值观，加强员工的责任意识，提高道德修养及忠诚度，塑造务实的执行力文化。

企业发展，党建引领。作为中和华丰建和集团党委书记，沈建平始终把党建摆在首位，将党建工作与集团工作深度融合，始终坚持发展党员干部先锋模式作用，时刻不忘企业应承担的责任，以捐赠物资、爱心助学、公益活动、灾区援建等多种方式捐资捐物达5000余万元。四川汶川地震，公司迅速组织50人的“青年突击队”奔赴广元灾区参加援建，每天工作16小时，在50余天里为当地灾民安装了747套过度安置房，荣立集体三等功；为发展全省体育事业，公司无偿捐款给黄龙体育场工程建设资金2800万元；为第八届残奥会捐助120万元，中和华丰荣获抗震救灾先进集体、先进党支部、四星级基层党组织等荣誉称号。2021年6月，沈建平被评为象山县优秀共产党员。