卢祥康，现任浙江广天构件集团股份有限公司董事长、党总支书记。曾任浙江广天日月集团股份有限公司总裁，宁波建工股份有限公司监事会主席。
    2020年7月成立集团公司，广天构件更名为浙江广天构件集团股份有限公司，卢祥康同志整合统筹集团内部资源，优势互补，规范运作，提高管理效率和管理效益，极大地提升了企业对外的影响力和行业的知名度；同时完善内部制度、加强工艺改革、提升治理手段，按照企业的治理蓝图，精准管理、在坚持中深化、在深化中发展，把制度优势转化为治理效能，强化工作纪律、规范管理流程，树立层级观念，形成层级管理意识，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用；致力于建设具有广天构件特色的，积极向上、真诚开放、团结奋进的企业文化，积极开展“企业关爱职工、职工热爱企业”活动，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，深入、持久地关心生产一线员工生产、生活状况，组织员工参加各类培训活动，鼓励员工开展各种喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐的活动。极大地激发了员工能动性和创造力，为构建企业和谐劳动关系、推动企业持续健康发展提供了新的动力。
    强化党建工作，加强学习，不断提升领导力。近年来，卢祥康同志努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，带领经营班子及各分子公司负责人进行“学习贯彻党的十九届五中全会精神”专题学习会，深入学习习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话和全会文件精神，开展研讨交流、贯彻落实到实际工作中。利用闲暇阅读专业书籍、报刊，加强自身领导艺术和水平。无论作为广天日月集团总裁还是广天构件集团董事长，都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀包容、理解、接受不同的声音，进行自我剖析，把握企业在发展过程中的关键点、要害点。
    团结协作，民主集中，不断发挥团队战斗力。卢祥康同志倡导充分调动经营班子成员的积极性，针对公司重大、重要议题，召开经营班子会议，认真听取各方的意见和建议，以增强决策的正确性和透明度。对班子成员充分尊重，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究、解决工作中碰到的新问题、新困难，发挥班子成员的协作能力，提高经营管理水平，还强化了班子的凝聚力和向心力，使各分管战线工作有序开展，为企业的发展起到了积极的引领和核心作用。
    加强素质和技能培训，加强技术改进，增强企业的竞争能力和适应力。卢祥康同志始终把学习作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，培养人才，提升创新意识，改进技术缺陷。2020年度，通过2项宁波市“科技创新2025”科技重大专项立项，获宁波市科技局首批专项科研资金支持360万元；申报并获宁波市级研究院（宁波广天构件绿色建材研究院）和省级工程技术中心（广天构件绿色建材省级高新技术企业研究开发中心）；申报7项发明专利、9项实用新型专利、2项软件著作权，已授权实用新型专利3项、软件著作权2项；参与并通过1个行业标准编制、2个宁波市标准编制；建造广天盛源叠合板自动化流水线，并完成项目申报备案；强化企业信息化建设，实现四大生产基地自动门禁系统及监控设备全覆盖、全连网。加快科技创新，加强产品创新、品牌创新、产业组织创新，以应对日益激烈的市场竞争，巩固广天品牌效应。
    2020年是极不平凡的一年，新冠肺炎疫情蔓延全球，导致总体经济下滑，中国人民在疫情面前，在党中央的正确领导下，不怕牺牲、勇往直前，向世界提交了一份满意的答卷。广天构件集团也在卢祥康同志的带领下、全体员工的努力下，不忘初心、坚定信念、顽强拼搏，守住了生产第一线，抓住市场机遇，持续提升产品质量，在复工复产中一手抓防疫，一手抓生产，保持住了生产经营的平稳过渡并逐步向好。2021年，是中国共产党华诞100周年，“十四五”计划开局之年，我们要契合发展时机，进一步夯实基础，稳固集团产品链，追求高质量发展。卢祥康同志时刻牢记质的保持和稳定，始终着眼于企业长远的发展目标，努力寻找企业“蓝海”；始终牢记党的正确领导下的社会使命，始终把安全、质量、环保放在企业各项经营管理的首位；努力寻找企业短板，总结缺点和不足，不断强化内部管理，不断创新思路，不断开源节流，在危机中育先机、于变局中开新局，为广天构件集团全面高质量发展而努力奋斗。
    2020年虽然受新冠肺炎疫情影响，上半年广天构件集团及旗下子公司总体产值产量大幅度下降，同类产品同期下降15-47%左右，以卢祥康同志为首的经营班子，带领全体员工上下一心、众志成城，狠抓生产经营指标，逐月核定生产量，经努力，在未增加人力物力、未增加设备工工艺改进的基础上，完全靠发挥管理人员和广大员工的工作积极性，下半年主打产品连续几个月产量创历史新高，追平2019年同期水平，且略有增长，2020年全年完成总产值13.98亿元，实现净利润超6729万元，营业收入约11.51亿元，上缴各类税费约8362万元。