陈迪华，2014年，任浙江宁波安邦护卫有限公司常务副总经理，主持全面工作；现任浙江宁波安邦护卫有限公司党委书记、董事长、总经理。
    安邦护卫公司在2018年至2020年，连续三年被评为省级“优秀保安公司”，被宁波市委市政府评为“和谐企业”、“优势总部企业”，2020年，位列宁波市服务业百强84位。取得了“省级安全标准化二级企业”“武装押运类二级企业”资质。陈迪华本人先后被浙江省国资评为“五个一人才”杰出经理人，被宁波直属机关党委评为优秀党务工作者。
    抓业务拓展，助力安邦展翅
    早在2014年，陈迪华就把公司江北基地建设视为公司发展的百年大计，当成未来跨越式长效发展的根基，在陈迪华的直接领导下，从2016年7月正式动工，包括项目审批、招投标、施工管理等各项工作、各个环节，他严格把关，在一线监督施工环节，查看作业进度。2017年4月，公司顺利搬迁至江北基地，8月，金库正式投入使用，能够满足全大市银行营业网点的尾箱寄库、现金清分、自助设备清机加钞等业务需求。如今，各大国有银行的寄库业务已经陆续入驻江北基地，基地还承担着近363条押运线路的保障任务，撑起了公司总业绩的半壁江山。为节约油料成本支出，2020年，通过公开招标建立撬装式加油项目，能够满足公司江北基地押运车辆油料需求。眼下，宁象基地已正式投入使用，慈余基地正在稳步推进。
    2017年7月，为了成功收购宁波保安公司，陈迪华不惜动用自己人脉关系，通过积极努力，全力协调，最终以净资产6012万元收购该保安公司。2018、2019、2020年连续三年营业收入过亿，年均承接大型安保活动40余场，派驻安保力量1万余人次；
    2018年3月，经过陈迪华半年多的协调沟通，宁波市刑事诉讼涉案财物管理中心项目最终获批，公司租赁20亩、近1万平米面积作为管理中心场地，分为大宗物品保管、重要物品保管、一般物品保管及办公接待四个区，全市采取集中保管。同年12月18日，江北公安分局作为试点单位，正式试运营并取得成功，为全市全面开展该项业务打好基础。截止2020年底，中心共与全市14家政法系统开展合作，保管涉案财物150余万件。中心先后接待了来自四川、安徽、山东、陕西等地的观摩单位39批，200多人次。许多省份已经模仿该管理中心，开展了涉案财物管理项目。目前，“宁波市刑事诉讼涉案财物管理中心”规模最大、流程规范、设置合理，处于国内领先位置，是政法单位的“样板中心”；
    2018年8月，在陈迪华大力沟通协调下，公司和宁波市不动产登记服务中心达成档案保管合作意向，第一批1.8万余箱档案凭证业务顺利接收，为公司创新业务发展开了好头，为多元发展打下良好基础，标志着公司转型升级迈出了坚实一步，此项业务走在集团公司前列，目前，保管档案总数达到3万余箱。
    稳生产安全，夯实安邦根基
    依靠制度抓安全。每年初，陈迪华签发的第一份文件，是他与公司各部门、基层单位层层签订的安全生产目标责任书，从而把安全的重担分解到每一级、每个人。每年定期开展“安全生产月暨安全质量万里行活动”，每季、每月召开安全生产例会，公司和督察队全天候检查督导安全生产，全年分半年和年终两次，“过筛子”式组织安全生产考核，最大限度发现隐患问题，把隐患苗头消灭在萌芽状态。
    深入一线查实情。无论是遭遇雨雪冰冻的寒冬，还是高温酷暑的日子，他的身影经常出现在安全生产一线，与员工并肩战斗。特别是遇有台风天，他24小时在公司值班，一住就是三、五天，并逐个上门检查指导下属单位抗台工作。针对安全生产工作重点的人员、车辆、枪弹等内容，他倡导公司上下开展家访活动，中层以上管理人员分头走访员工家庭，了解相关状况，进一步掌握员工的思想动态，向家属反馈其工作表现，及时发现并解决隐性问题、消除安全隐患。
    陈迪华殚精竭虑、夙夜在公换来的是公司安全生产形势的总体稳定，从没发生过标地物被盗（抢）、遗失案（事）件，未发生枪支使用安全事故，未发生重大安全生产事故，交通事故数量连续多年呈下降态势，每年在集团公司安全考核中均达标。
    强队伍建设，创建安邦智库
    在培训中提升队伍质量。在陈迪华的领导下，公司全面提高管理人员综合能力素质，先后选派中高层管理人员，脱产参加保安管理师培训学习。同时对全体员工进行轮训，提高员工理论和实操技能，采取理论授课、岗位练兵、以工代训等办法，同时在培训中，着力提高员工理论水平、实操技能和整体素质，全体员工持证率达到100%。先后有3人分别被省国资委表彰为“杰出经理人”“杰出创新创业人才”，2名高级管理人员取得一级保安员资质，31名中层管理人员取得二级保安全资质。
在增加待遇中提升幸福感。陈迪华积极倡导推行员工绩效薪酬改革，把员工的工资待遇与公司经营效益、安全生产、队伍建设等相互挂钩，对基层员工采取月考，对管理人员采取季考，年底全面汇总，最后党委研究决定的考核办法，真实反映、客观评价员工履职情况、工作业绩，前后两次增加员工福利待遇，相应调整住房公积金缴纳比例和社保缴纳基数，此举有效促进了员工工作积极性，增强了队伍凝聚力和稳定性。