莫鼎革同志作为国内最大的炼化一体化企业的“掌舵人”，积极践行新发展理念，以强烈的争先意识、发展意识、创新意识、责任意识，带领镇海炼化屡创辉煌：连续10年位居宁波市纳税50强榜首；“十三五”期间累计实现利税1575.48亿元、利润545.16亿元、税收留存地方231.11亿元，平均每年营业收入约1000亿元，平均每年亩产税收逾220万元；莫鼎革同志先后获得中国石化集团公司重点工程项目优秀项目经理、集团公司2017年度安全生产先进管理者、集团公司突出贡献专家、浙江省五一劳动奖章等荣誉称号。
    人民至上，他的心中始终装着企业及利益相关方的每一名员工。
    作为一名国有企业党员领导人，莫鼎革同志在工作生活中始终牢记党的宗旨意识、秉持党的群众路线，始终牢记为民初心、坚持人民至上。他坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识以及“绿水青山就是金山银山”的生态文明思想，致力于构建企业与自然、社会、地方、员工“四个命运共同体”。他提出并引领全公司牢固树立“防控风险，就是讲政治、担责任、促发展，就是守护共同创造的成果”的理念，以及“泄漏就是事故，异味就是污染”的意识，主动对标全球顶尖安全管理专业机构开展管理提升行动，定下了“两年内ISRS评级达到7级，五年内ISRS评级达到8级”的全球最高目标；深入开展“无废无异味绿色工厂”建设，积极研究“净零”排放路径，创建环境更加友好的绿色企业。面对生产经营、基地建设两线作战带来的前所未有的安全压力，他建立并深化覆盖公司生产建设各条战线的“网格化+专业化+规格化”大安全管理模式，深入开展以“每周研1天、现场2小时、会前5分钟”为主要内容的安全领导力提升行动。面对打造全产业链和保障产业链安全的新形势，他始终坚持“大企业要有大风范、承担大责任、作出大贡献”的理念，主动发挥“链长”企业的龙头引领作用，坚持融入地方、共同发展，不断做大做强高质量的“朋友圈”。
    赤胆忠诚，他用双脚丈量企业过去、现在和未来发展的每一寸土地。
    莫鼎革同志担任镇海炼化公司代表、党委书记以来，他牢记“为中国石化未来发展探路引航”“打造旗舰式标杆企业”的使命定位，带领镇海炼化主动融入长三角一体化发展国家战略，自觉站位浙江“三地一窗口”，研究确立了镇海基地高质量发展“12345”工作主线。其中，“1”是锚定总书记对镇海炼化提出的“世界级、高科技、一体化”这个总目标；“2”是坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动发展；“3”是坚定实施“三大战略”；“4”是立足“四大定位”；“5”是实现“五大跨越”，全力争当我国石油石化行业先进生产力的代表，努力成为代表中国企业参与全球竞争合作的先锋力量。“12345”的工作主线，绘制了镇海炼化未来10年总投资超2000亿元，在“十四五”末形成“443”，即4000万吨/年炼油、400万吨/年乙烯、3000亿元/年产值的规模；到“十五五”末进一步实现“676”，即6000万吨/年炼油、700万吨/年乙烯、6000亿元/年产值总体格局。
    在中国石化镇海基地一期全力冲刺“决胜6·30”目标的同时，基地二期规划也在莫鼎革同志的主导下逐步清晰，他带领大家主动走出去，短短两个月，就跑遍了中国石化和浙江省、宁波市的各个部门，凝聚加快了推动中国石化镇海基地发展建设的共识，推动总投资达416亿元镇海基地二期1100万吨/年炼油、高端合成新材料正式可研获批及顺利完成总体设计审查，拉开了以“政产销研用”一体化为核心、以“江河湖海山”为主轮廓的“十四五、十五五”跨越升级高质量发展的序幕。
    苦干实干，他以攻坚啃硬诠释探路引航、勇立潮头的担当。
    长期工程建设领域的淬炼，使得莫鼎革同志作风硬朗，决策果断，长于协调沟通，善于处理复杂棘手问题，练就了过硬的统筹驾驭能力。 多年来，莫鼎革同志厚植深耕，先后承担多项重大关键工程项目建设，组织实施的100万吨/年乙烯项目荣获中国石化首个国家优质工程金奖和美国PMI项目管理大奖、800万吨/年炼油工程歧化烷基转移装置扩建项目获国家优秀工程银奖。当前正在加速推进的中国石化镇海基地，是国家七大石化产业基地的重要组成部分，也是浙江省、宁波市和中国石化重点布局打造的杭州湾南岸世界级石化产业“桥头堡”。面对项目建设工期紧、施工场地小、施工难度大、安全风险高同时面临常态化疫情防控要求等多重压力，莫鼎革同志深谙现场施工的科学组织规律，以小目标保大目标，积小胜为大胜，锚定镇海基地一期“决胜6·30”目标，深入推进党建领航、书记领跑、党员领先“三领”工程，努力做到“人人尽其责、管理全覆盖、事事争第一、对标创一流”。他坚持“有条件加快干，没有条件创造条件干”“A角B角都是主角、一线二线都是前线、甲方乙方都是一方”的强烈意识，先后组织开展了“大干60天”“冲刺246”“决战689”劳动竞赛，坚决守住安全环保与疫情防控、廉政建设、队伍稳定“四大底线”，实行“白天现场、晚上会场”工作模式，把一个个“不可能”变为现实。